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19.18
以分工合作为主要内涵的，企业（经济团队）的组织化整体行为，并非仅仅是将人力财力、机械设备等生产力要素聚集在一起，就自然而然会财源滚滚。没有经营管理的智慧要素，土崩瓦解的厄运将在劫难逃。用通常惯用的话来说，企业必须整合各生产要素，确保各要素配套平衡平稳供给，避免局部资源过剩和局部资源奇缺。从客观循环链视角来说，就是建立健全内在与外向循环系统或体系，只有在内外有效循环运行的前提下，才能实现企业的发展扩张。
企业的经营管理，是历史相对较短、涉及面广、逻辑缜密、专业性强的一门科学和艺术。一些通晓经营管理的人，能普遍为企业获得乐观效益，一些缺乏经营管理常识的所有权人，普遍是不赚反亏。企业的所有权与经营权逐步分化独立，专业从事经营管理的职业经理涌现出来。由于企业如雨后春笋，能够为企业持续赢得广泛福利的职业经理非常有限，职业经理被誉为人类新兴贵族。其价值杠杆效应，将必然激励广泛的人们，潜心专研并掌握这门科学艺术。
人的体能，终归是十分有限的。以激励提升标准动作为特征的“胡萝卜加大棒”的管理理论，不能无止境地提升劳动效率。当这种方法失去领先优势时，经济增长引擎将旁落他手。
曾几何时，具有东方文化特色的，以激发和调动主观积极性的“三大法宝”的团队精神，在全球经济舞台大放异彩，从而引起西方发达体理论界的高度关注和深入探研。主观动能的精神力量，在西方被解码、晋升为现代企业文化理论。
企业经营管理的演化史，已经勾勒出由单一满足物质财富的激励机制，向着满足精神财富增长需要方向迈进。全球企业的经营管理，由此开始跌跌撞撞地，精神文明与物质文明“两手抓”，并且“两手都要硬”。将生产力的灵魂要素，若隐若现、局部引入企业。
为什么说当今全球企业，仅仅是局部引入生产力灵魂要素呢？答案很简单，智慧及其科学技术，才是第一生产力要素。智慧及其科学技术，依靠人际间点点滴滴经验教训的、有效（有用）的信息循环而衍生，继而以纵向深入和横向合成的双重轨道，不断发展丰富。
当今世界的企业，并不能将有效、有机、有序汇聚各成员点点滴滴的宝贵经验教训。这些单独个体的点点滴滴，甚至连单一要素都相差甚远，若彼此之间不能适时进行相互作用的有效循环，这些宝贵资源只能停留在散乱零星、片面片段的毫无价值阶段而
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